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vivo印度五年记:从在印度卖手机,到在这里造手机

2019-12-30

在印度承受爱范儿等媒体采访的,不只仅有在这里生活了十几年的 vivo 印度国家公司 CEO 陈志涌,还有 vivo 印度品牌战略总监 Nipun 和 vivo 印度战略洞悉总监 Danish。

Nipun 和 Danish 别离担任 vivo 在印度的品牌战略和产品战略,Nipun 此前在三星印度作业,他提到了一个参加 vivo 的重要原因:

对我自身而言,因为 vivo 来印度之后十分着重本地化,本地化就包含让本地的印度人来到领导层这样十分重要的方位,这对于我的职业生涯开展是十分有优点的。

作为印方高管,Nipun 提到了我国办理层和印度办理层的交流协作形式:

我国的办理层和印度的办理层在交流中是各有优势的,因为我国的手机商场开展抢先,我国的办理层能够带来在我国的一些成功经历。那么印度的办理层能够依据自己在印度的作业经历,根据对印度顾客和印度商场的了解和我国成员进行交流,两边进行弥合。抢先的经历加上本地化的了解,两边结合就能够得出咱们在印度现在和未来的最佳战略。

vivo 从总部到中方高管的思想本地化带来了人力和办理的本地化,终究对外展示的,便是品牌营销和产品规划上的本地化。

在印度有两块营销的制高点,分归于文娱上的宝莱坞和体育上的板球。甫一进入印度的 vivo 就立刻占有了这两块营销制高点:早在 2015 年 10 月,vivo 就花费 5 年 22 亿人民币的价格与 BCCI 达到协作,正式成为 IPL主冠名协作伙伴。然后又和宝莱坞巨星阿米尔汗签下代言人合约。

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